Seminario de acción para su institución.
Plan de acción emergente para tiempos de crisis.
Fortalecimiento de la efectividad empresarial y economía familiar.
Las crisis demandan el uso de nuestro potencial:
- Qué hacer frente a una crísis.
- 8 estrategías efectivas en Crisís Económicas.
- El reto empresarial: Los clienes, el servicio, las ventas y sus metas.
- Manejo de conflictos familiares a causa de la crisís.
- Opciones para negociación de pagos y deudas.
- La importancia del trabajo en equipo.
Los siguientes síntomas son señal de alerta.
- Aumento en la solicitud de préstamos personales y anticipos de cuentas a comisiones, réparto de utilidades ó aguinaldos en sus empleados.
- Solicitudes de sus empleados para ser líquidados de la empresa y poder cubrir deudas personales y obtener liquidez para sus pagos.
- Empleados solicitando consejo o apoyo al departamento de personal o recursos humanos para que les orienten a como salir de las deudas ó hacer frente a las prácticas poco ortodoxas o agresivas de cobranza de sus acreedores.
- Cambio de carácter, reacción violenta o menos tolerante a las instrucciones y órdenes superiores ó supervisores.
- Aumento de adicciones, alcoholismo y/o violencia familiar en los hogares de sus empleados.
- Y en casos más graves, pensamientos o acciones suicidas.
¡No están solos!...
Soló equieren una nueva visión y plan estratégico que revierta los actuales resultados.
